所谓木门是指以木制材料(木材产品、集成材、木质人造材等)为主体所制成的各种结构、形式的建筑与装饰门的总称。在木门中，既有传统的木制门，又有层出不绝的采用新技术、新功能、新结构的木门。

民以食为天，以居为按。居住的要素少不了门，孔夫子《论语?雍也》曰：“谁能出不由户”，道理虽简单，却蕴涵丰富。 门出现的确切时间，难以考证。不过，早在我们的祖先穴居于岩洞那个时代，门的雏形就产生了。谁是最先步入华夏建筑文化之门的第一人呢?上古神话的回答是巢氏。《韩非子?五蠹》描述：“上古之世，人民少而禽兽众，人民不胜禽兽大蛇。有圣人作，构木为巢，以避群害，而民悦之，使王天下，号有巢氏。”大概自人类从树上爬下来，自有巢氏在地上架木造屋栖身以后，便有了门。

中国五千年的文化，将许许多多的事物熏陶得灿烂纷呈，折映着自己的博大精深，历朝历代，门虽有千姿，但万变不离其一，都是以木门为宗。

文化是企业的灵魂和血脉 是木门企业的制胜之道

门，最初只是一道障碍，一种保护，一层遮掩，一个界限。或横木为之或结柴为之的门，在经历了西周、秦汉、宋、明清时期的洗礼，亦从简陋衍生了琉璃艳彩的牌坊，演变出一代帝王的连阙，从紫禁城这个最宏伟的“皇族四合院”到一介布衣的独门小户，门渐渐地被视为宅主身份的标志或者说是一个家族甚至一个民族的文化徽记，中国的门文化也随着朝代的更替而变得更加厚重深邃。

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文化管理方式是日本企业在20世纪60—70年代逐渐探索形成的，而升华为企业文化理论则是20世纪80年代初，由美国在和日本管理进行考察分析比较中完成的。企业文化理论大规模传入中国是在20世纪80年代中期，在中国实践已近30年。

文化管理方式和企业文化理论的诞生，不是任何专家主观臆造出来的产物，也不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果。

知识经济、信息经济为引导的生产方式，必然要求与之相匹配的管理思想管理方式。因此，文化管理不能不成为全球化过程中最高境界的管理，木门企业文化不能不成为引导木门企业发展进步的最先进的管理理论。

企业文化在我国自觉实践已近30年，但发展的效果和我国木门企业现代化要求还有很大距离，而且发展很不平衡。当下和今后相当长一段时期内，中国木门企业文化建设的重点是研究和解决“落地”问题，也就是如何同生产、经营、管理、战略安排、体制改革、流程再造、人力资源开发与使用紧密结合起来，让文化在干部和员工的每个岗位上发挥作用。

木门企业发展的生命维系于木门企业的文化，文化底蕴越深厚，木门企业越有生命力。木门企业文化是木门企业的灵魂和血脉，是构建和谐木门企业的精神动力和管理制胜的法宝。文化需要认同、遵循和信仰，也更需要传承和发扬。

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