"虽说进入了2013年，但整个木门市场经济还没有从疲劳状态中恢复，楼市限购令对下游产业的影响依然没有减退，加上2012年开盘多，可是交房的并不多，致使2012年木门等家居建材市场很尴尬。"某木门企业有关负责人刘先生表示，木门企业应根据自身情况，采取措施深耕细作求生存。

扩大产业链，这几年在木门等建材行业中成"热潮"，撇开以往单纯只做木门产品的形式，一些知名的木门企业纷纷将触角伸向相关产业。一些以木门起家的企业涉足门窗、橱柜等产业，开办产业园或家居建材卖场，整合上下产业链，为消费者提供更全面的一体化装修服务。

当前木门势头强劲，但地方木门业发展相对薄弱，没能形成家喻户晓、深入人心的品牌企业。木门品牌众多，但浏览过后，竟很难有记得住的知名品牌。业内专家表示，木门不像其他的欧式家具或现代家具，对品牌的塑造力量不足，并且很多木门都是直接进卖场销售，在眼花缭乱的品牌中，木门往往成了最“含蓄”的那位。因此，木门品牌如果脱离卖场开设独立展厅，同时提升产品质量，逐步做出自己的知名品牌。

解决木门产品销售问题，不能仅仅依靠订单的增加，还需站在全局高度，着眼于调整原材料供应结构、经济增速、生产结构与成本控制等因素，把我们的增长速度控制在能够承载的区间，加快结构调整，加快木门企业增长方式转变。

对于成长型木门企业，同时处于成长型行业中，加上自身的发展与行业的发展关系紧密，木门企业在短时间内赢得竞争优势是组建战略销售联盟，以求在竞争中取得优势。如家电、建材、房地产业之间进行联合，搞互动式营销，拓展顾客的接触认知和同顾客的资源共享，创造业绩的共振效应。

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